从球场到职场：波切蒂诺的阿根廷密码，如何破解企业管理难题？

我存在一位名为陈浩的友人，于杭州一家从事互联网行业的公司进行运营相关工作，其是一位对足球怀有极度热忱的球迷。在刚过去的上周五的深夜时间段，他朝着我发送了微信信息，其中内容为“具有阿根廷教练身份的波切蒂诺，其骨子里究竟暗藏着什么样的密码呢”，随后跟接着呈现出三个表达沉思状态的表情符号。

我晓得他再度在思索他那套“管理哲学映射体系”啦，这可是他过去半年耗费诸多业余时间钻研的个人项目哟，其尝试着将顶级足球教练的管理智慧转变为企业团队管理的方法论呢。

而波切蒂诺，他是前阿根廷球员，如今是顶级教练，最近正成为他重点去研究的对象。

波切蒂诺为何是阿根廷教练的典型代表？

陈浩头一回留意到波切蒂诺，并非缘自他于热刺或者巴黎圣日耳曼的执教所取得的成绩 ，而是起因于一次采访 。面对采访 ，波切蒂诺讲道 ：“在我的教练职业生涯当中 ，我不但关注球员的技术方面的能力 ，更加关注他们的心理层面的状态和成长的整个过程 。”。

“这难道不正是现代企业管理之中极为欠缺的事物吗？”，当时，陈浩满是兴奋地向我说道 。

以阿根廷教练这一身份而言，波切蒂诺承接了阿根廷足球所禀有的激情以及创造力，与此同时还纳入了欧洲足球的战术纪律。陈浩于他的研究笔记里记载道：波切蒂诺展现出新一代阿根廷教练的特性，那便是他们并非只是单纯倚仗传统的马拉多纳式天才足球，而是去构建成体系化的战术体系。

陈浩尤为欣赏波切蒂诺具备的“情感连接”能力，他给我发送来一段剖析，说道：“你瞧他于热刺时期，将一支年轻的队伍引领至欧冠决赛现场，他并非凭借强硬手段来管理，而是仿若园丁一般去滋养每一位球员的独特个性以及技术特性。”。

波切蒂诺的战术体系如何适应不同球队？

陈浩的研究步入深度领域之际，恰好遇上波切蒂诺执教巴黎圣日耳曼，那段日子，我们常在周末相约喝咖啡，他一谈便是长达两小时的“波氏战术演变历程”。

“极其神奇之事在于，”陈浩一边于笔记本之上绘画阵型图一边讲道，“波切蒂诺于热刺之时主打是高位逼抢以及快速转换，然而到了巴黎这里却需要对战术予以调整进而适应梅西、内马尔这般超级球星之才情呈现局势发展。此情形难道不恰恰就似一位管理者自创业公司转换工作至大集团那般，必定要对管理风格作出调整改变吗？”。

他专门谈论到一场2021年至2022年赛季期间的欧冠比赛，这场比赛是巴黎圣日耳曼与 曼城之间展开的 。“在那场赛事当中 ， 波切蒂诺 将 部分控球权予以放弃 ， 转而实施防守反击战术 。虽然最终比赛以失利告终 ，然而他在战术方面展现出的调整能力着实令人感到惊叹 。”。

开始把这一特定观察运用到自身工作里的是陈浩，他在部门范围之内开展了尝试推行“弹性工作模式”的行动，依据各异项目组独具的特点对管理密度予以调整，并非采用那种不加区分地统一套用同一套管理模式的做法。

从球员到教练，波切蒂诺经历了怎样的转型？

那令陈浩着迷的是波切蒂诺的职业生涯轨迹，他身为一名前球员，曾在所效力的西班牙人、巴黎圣日耳曼以及波尔多等俱乐部，并且还代表阿根廷国家队去参与了2002年世界杯。

然而，并非每一位优秀的球员都能够摇身一变成为优秀的教练，陈浩点明，波切蒂诺与众不同处在于，他将防守中卫具备的那种关乎全局的视角顺理成章地延伸到了教练席那里 。

我被陈浩展示了一组数据，这组数据表明，当波切蒂诺于西班牙人那儿起始执教之际，该球队恰恰处于亟待摆脱降入降级行列这令人忧虑处境的边缘地带，只是此后波切蒂诺借由对青训体系予以重新构建以及塑造高强度训练模式这样的举措，不但协助那支球队成功保住了当前所处的竞赛级别，还培育出了一批年纪偏幼的球员。

这如同企业里经由内部提拔产生的管理者这般，他们真切知晓公司文化，然而却务必达成从执行者朝着战略制定者的转变。

要对这种转变有更深入的知晓，陈浩甚至于找来波切蒂诺早期在西班牙人队时的比赛录像，剖析他排兵布阵以及临场调整是怎样一步步趋向成熟的。他所发觉的是，波切蒂诺刚开始的那几场比赛更仰仗直觉，而至后来越发看重数据分析以及系统化准备。

波切蒂诺如何管理球星云集的更衣室？

这个问题变成了陈浩所开展研究时的转折点，在他尝试着把足球更衣室管理映射至企业团队管理这件事面前，遭遇了瓶颈 。

他某次无奈地告诉我，“更衣室文化颇为特殊”，尤其是像巴黎圣日耳曼那般有内马尔、梅西、姆巴佩等巨星的球队在平衡每个人自我与团队利益时，这种复杂性远远超过普通企业管理 。

陈浩正处于十分艰难地苦苦进行深思细想时，一条有关于网红“橙子姐姐”在柬埔寨因为涉及网络诈骗以及跨境贩运人口而被逮捕的新闻进入了他的视线引起了他的留意。他突然间就有所觉悟，管理从本质上来说是对于人性的一种理解，不管是在足球这个圈子里，又或者是企业界当中，还是在其余的任何一个领域之内。

因为波切蒂诺理解球星们的需求以及动机，并非单纯地进行控制，所以他能够管理球星，这和我们管理90后、00后员工存在相通之处，即他们更需要的是被理解、被尊重，而非被命令，。

陈浩着手对他的管理方式予以调整，更为广泛又深入地去留心年轻员工的那些纷繁多样、林林总总的想法见解，为他们赋予能够展示自身的充足区域领域，这情形恰如那教练让球员于场上自由自在、无拘无束地随性发挥那般。

波切蒂诺的执教哲学对职场管理者有何启示？

经由数月的研究，陈浩归纳得出了“波切蒂诺管理三原则”，即培养比购买更为重要，系统为个人赋予能量，让激情与纪律达成平衡 。

将这些原则运用至自身团队的他，取得了超乎意料良好效果，其团队项目完成率提升了30%，且员工满意度在公司里处于名列前茅的位置。

上周，公司居然邀leyu乐鱼体育官方网站请他于内部管理研讨会上，去分享他那“体育教练式管理法”。演讲完毕之后，好些高管特意找他展开深入交流。

就在昨晚，陈浩给我发过来了一条长长的微信：“我最终弄清楚了为何我会对波切蒂诺这般着迷。他并非仅仅只是一位足球教练，更是一位组织心理学家以及团队建筑师。他证实了，不管背景存在着多么大的差异，良好的管理原则都是相通的。”。

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